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युक्ति'19 का उद्देश्य एक ऐसा मंच प्रदान करना है जहां उद्योग के दिग्गज मानव संसाधन प्रबंधन के क्षेत्र में हाल के रुझानों और विकास पर नवोदित प्रबंधन के साथ बातचीत करेंगे और प्रतिबिंबित करेंगे। इस वर्ष की पैनल चर्चा कार्यबल की बदलती प्रकृति और पारंपरिक कार्य संस्कृति के प्रति दृष्टिकोण पर केंद्रित होगी। कॉन्क्लेव का उद्देश्य आईआईएम अमृतसर में छात्र बिरादरी को एक समग्र दृष्टिकोण प्रदान करना है कि कैसे काम के प्रति नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों की बदलती धारणाओं द्वारा एचआर के क्षेत्र को फिर से अवधारणाबद्ध किया जा रहा है, इस प्रकार प्रबंधकों की एक पीढ़ी तैयार की जाएगी जो एक से लैस होगी। गहरी समझ जो उन्हें आज के गतिशील व्यापार परिदृश्य में नेविगेट करने में मदद करेगी। विचार इन चुनौतियों का विश्लेषण करना और उसी के ठोस समाधान के साथ निष्कर्ष निकालना है। दो परस्पर जुड़े विषयों के साथ, हम यह पता लगाना चाहते हैं कि धारणा के इस परिवर्तन से निपटने और नई पीढ़ी के लिए रास्ता बनाने के लिए किसी संगठन में एचआर कार्यों को कैसे बदलना चाहिए।
कार्य और कार्य संस्कृति की धारणा में परिवर्तन हो रहा है जिससे कार्यस्थल पर अधिक लचीलेपन और उच्च स्तर की भागीदारी की अनुमति मिलती है। संगठन काम पर रखने और प्रशिक्षण के पारंपरिक तंत्र को खत्म करके लागत कम करना चाहते हैं और इसके बजाय आसानी से उपलब्ध प्रतिभा और कुशल व्यक्तियों को शामिल करते हैं जो कम लागत पर और अधिक ब्याज के साथ एक ही काम कर सकते हैं। काम के बारे में धारणा के इस बदलाव ने जिसे "गिग वर्कफोर्स" कहा जाता है, को जन्म दिया है। संगठनों को काम पर रखने और भर्ती करने पर अपनी रणनीति और नीतियों पर पुनर्विचार करना होगा और गिग वर्कफोर्स के उपयोग के पेशेवरों और विपक्षों को ध्यान से देखना होगा। हालांकि भारत में अपनी प्रारंभिक अवस्था में, गिग वर्कफोर्स इंडिया इंक के विकास में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाने के लिए तैयार है। पैनल चर्चा गिग वर्कफोर्स की आवश्यकता (या इसकी कमी) पर केंद्रित होगी, पैनलिस्टों के साथ उनके अनुभव प्रासंगिक साझा करने में शामिल चुनौतियां विषय को। चर्चा इस मुद्दे को नियोक्ता और कर्मचारी दोनों के दृष्टिकोण से भी देख रही होगी और अंत में चर्चा गिग वर्कफोर्स से संबंधित नियामक मुद्दों पर भी गौर करेगी।
एक संगठन में प्रवेश स्तर की नौकरियों को एक स्थिर और लंबे समय तक चलने वाले करियर के लिए प्रवेश द्वार के रूप में माना जाता था। आज बढ़ते करियर विकल्पों के साथ, नई पीढ़ी का कार्यबल एक ही स्थान पर रुकने के बजाय कई संभावनाओं का पता लगाने के लिए उत्सुक है और हर दो साल में कंपनियों और भूमिकाओं को बदल रहा है। यह नई पीढ़ी या जेन-जेड उनकी अपेक्षाओं और पेशकशों में काफी भिन्न है, जबकि उनसे कार्यस्थल पर अभूतपूर्व स्तर के प्रौद्योगिकी कौशल लाने की उम्मीद की जाती है, साथ ही वे अपने काम में स्वायत्तता, लचीलापन और विविधता चाहते हैं। Gen-Z द्वारा पेश किए जाने वाले कौशल का अधिकतम लाभ उठाने के लिए, Gen-Z कार्यबल को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए संगठनों को नई नीतियों और प्रथाओं के साथ आने की आवश्यकता है। संगठनों को उभरती हुई प्रौद्योगिकियों (विशेष रूप से स्वचालन और एआई) की चुनौती का भी सामना करना पड़ रहा है - जो इस पीढ़ी को भरने के लिए तैयार प्रवेश स्तर की भूमिकाओं की प्रकृति को बाधित करने की उम्मीद कर रहे हैं। इस संदर्भ में चर्चा इस बात पर होगी कि कैसे संगठनों को अपनी एचआर नीतियों को फिर से डिजाइन करना चाहिए ताकि जेन-जेड को आकर्षित किया जा सके और इस तथ्य को भी ध्यान में रखा जा सके कि प्रवेश स्तर की नौकरियां आने वाले पेशेवरों के लिए आवश्यक प्रशिक्षण आधार के रूप में कार्य करना जारी रखती हैं।
