National Overseas Scholarship Scheme for 2023-24

संक्षेत्र 2

"रणनीतिक योजना आपको अपने उपलब्ध विकल्पों को पूरी तरह से उजागर करने, उनके लिए प्राथमिकताएं निर्धारित करने और उन्हें प्राप्त करने के तरीकों को परिभाषित करने में मदद करेगी"

भारतीय प्रबंधन संस्थान अमृतसर ने 17 जनवरी 2018 को अपने वार्षिक & nbsp; रणनीति और संचालन सम्मेलन, 'संक्षेत्र' के दूसरे संस्करण का सफलतापूर्वक आयोजन किया। विविध डिजिटल प्रौद्योगिकियों द्वारा इंजीनियर, पूरी दुनिया एक डिजिटल परिवर्तन के दौर से गुजर रही है। इस परिदृश्य में, यह अनिवार्य है कि इस बढ़ते प्रभाव का विश्लेषण सर्वोत्तम रणनीतियों को डिजाइन करने और संचालन की सामग्री के माध्यम से करने के लिए किया जाता है। इस प्रकार, उद्योग के विशेषज्ञों और आईआईएम अमृतसर के छात्रों के साथ, संक्षेत्र का उद्देश्य क्रांति की इस नई सुनामी को प्रचारित करना था।
 संचालन पैनल के लिए, चर्चा का विषय  'आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में डिजिटल क्रांति' था। गणमान्य व्यक्तियों ने लगातार बढ़ते और लगातार मांग वाले तेज गति वाले बाजार में संचालन की विभिन्न चुनौतियों पर चर्चा की। ईआरपी, चालक रहित कार, ड्रोन, वर्चुअल वेयरहाउस प्रबंधन, आईओटी, ब्लॉक चेन, जीपीएस इत्यादि जैसी प्रौद्योगिकियों के समामेलन और उद्भव के साथ, विघटनकारी तकनीकी परिदृश्य और मानकीकरण के प्राथमिक उद्देश्यों के बीच सही संतुलन बनाए रखना पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण हो गया है। अधिकतम ग्राहक संतुष्टि सुनिश्चित करने के लिए तेज और विनियमित आपूर्ति। पैनल ने उचित वितरण प्रवाह के साथ उचित कोडिंग और पहचान तंत्र के महत्व पर भी प्रकाश डाला ताकि आपूर्ति श्रृंखला को संगत और बढ़ते व्यवसाय की जरूरतों को पूरा करने के योग्य बनाया जा सके। इसके लिए यह अनिवार्य हो जाता है कि इन नए विघटनकारी परिवर्तनों के साथ मूल मानवीय मूल्य समय की पाबंदी, अखंडता की तरह काम करें।
 रणनीति पैनल ने 'उभरती प्रौद्योगिकियों के माध्यम से व्यवसायों को बढ़ाना' पर चर्चा की। रणनीति के लिए पैनल ने चर्चा की कि किस तरह से ये विघटनकारी प्रौद्योगिकियां अपना अस्तित्व सुनिश्चित करने के लिए उन्हें अपनाने वाली कंपनियों की मदद कर रही हैं। जबकि अन्य कंपनियां, जो वास्तव में डिजिटल को अपनाने की आवश्यकता नहीं देखती हैं, ये प्रौद्योगिकियां लागत कम करके अपनी क्षमता और लाभप्रदता बढ़ाने के लिए एक अतिरिक्त प्रोत्साहन प्रदान कर सकती हैं। हालांकि इन प्रौद्योगिकियों को अपनाने के स्पष्ट फायदे हैं, लेकिन चुनौती उद्योगों को अपने मौजूदा व्यापार मॉडल को बदलने के लिए प्रभावित करने और इन खिलाड़ियों को इस बदलाव के अनुकूल बनाने के लिए नेविगेट करने में है। पुराने स्कूल में रहने और अवसर लागतों से चूकने दोनों के अतिरिक्त खतरे भी संगठन के समग्र विकास को प्रभावित कर सकते हैं। डेटा सभी कार्यों के लिए तेल होने के साथ, डेटा पर अधिक निर्भरता के कारण उत्पन्न होने वाली सभी खामियों को सील करना महत्वपूर्ण हो जाता है। पैनलिस्टों ने यह देखने के लिए एक संगठन द्वारा उचित विश्लेषण के महत्व पर भी जोर दिया कि क्या डिजिटल तरीका है, और यदि अतिरिक्त फायदे हैं, और फिर बाद में व्यापार मॉडल को बदलना या उसका पालन करना है।
चर्चाओं ने नए दृष्टिकोण और विचारों को सामने लाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई जिसने पूरे आयोजन को फलदायी बना दिया और amp; एक बड़ी सफलता।

संचालन पैनल

  • श्री चंदन शिरभये, एसोसिएट डायरेक्टर सप्लाई चेन, जीवीके बायो
  • श्री देबराज दास प्रबंध निदेशक एमएसए इंडिया लिमिटेड।
  • श्री गुरप्रीत सिंह गिल, क्षेत्रीय प्रमुख आपूर्ति श्रृंखला & रसद, सैमसंग एसडीएस,
  • श्री नंदन बोरगलकर, निदेशक व्यापार रणनीति, एमआरसी लॉजिस्टिक्स प्रा। लिमिटेड
  • श्री रितेश शांताराम आंद्रे, राष्ट्रपति मुंबई डब्बावाला का प्रतिनिधित्व
  • श्री शौनिक गोयल प्रमुख, वितरण बजाज कॉर्प

रणनीति पैनल

  • श्री सुरेश कृष्णास्वामी, निदेशक, प्रोजेक्ट्स कॉग्निजेंट
  • श्री पुनीत भाटिया, निदेशक, रणनीति और & संचालन, डेलॉइट,
  • श्री सरित बोस, निदेशक, डिजिटल परिवर्तन, प्रोटिविटी ग्लोबल,
  • श्री सुधांशु भटनागर, लीड, बिजनेस टेक्नोलॉजी ऑफरिंग, एक्सेंचर
  • श्री राघव मूर्ति, एचएसबीसी सहायक वीपी, संचालन विश्लेषिकी